Recrutarea si selectia sunt activitati care au impact direct asupra performantelor organizatiei si a nivelului de competitivitate al acesteia.
Procesul de recrutare si selectie este definit ca fiind setul de activitati si proceduri necesare pentru a genera un numar suficient de mare de persoane calificate la momentul potrivit, in vederea atingerii obiectivelor pe termen scurt si lung.
Succesul procesului de recrutare si selectie depinde de existenta unui plan al fortei de munca, strategia de identificare si de selectare a candidatiilor cei mai potriviti, in conformitate cu obiectivele organizatiei si planul de urmarire a inductiei pe perioada garantiei acordate.
Planul fortei de munca este determinat de strategia prezenta si viitoare a organizatiei
Strategia de identificare a candidatilor pe care Amakron o utilizeaza in procesul de recrutare se bazeaza pe mai multe metode specifice, reteta succesului fiind o combinatie a acestora :
- Baza de date/ ERP – Amakron (peste 1 milion de contacte la nivel national)
- E-recruitment
- Networking
- Presa scrisa si online
- Targuri de job-uri
- Programe de internship
- Programe de voluntariat
- Colaborare cu autoritatile locale
Strategia de selectare a candidatilor
Amakron isi fundamenteaza strategia de selectare a candidatilor in baza discutiilor directe cu organizatia Angajatoare , si are ca baza informatiile legate de mediul de lucru , pachetul salarial, planuri de dezvoltare, valorile organizatiei (cultura organizationala), reputatia companiei si alte perspective care le ofera compania Angajatoare.
Pentru a obtine o radiografie clara a cerintelor intocmim profilul candidatului , al competentelor si al abilitatilor necesare organizatiei Angajatoare si cerinte clare ale indicatorilor de performanta.
Selectia candidatilor include in functie de pozitia vacanta :
- proba de lucru,
- solicitare referinte si recomandari,
- teste de abilitati si aptitudini, centre de evaluare de 1-2 zile, teste de integritate cu poligraful (identificarea comportamentelor nesincere)/ “teste de screening “, teste psiholgice
Urmarirea inductiei in noua organizatie
Pentru a asigura stabilitatea ocuparii locului de munca, la angajare, incurajam stabilirea perioadei de training ocupational/tehnic, in functie de pozitiile recrutate si evidentierea unor obiective pe termen scurt pentru a putea contura performanta la noul loc de munca.
Feedback periodic de la Angajator cu referire la candidat : gradul acestuia de performanta/reusita, cum s-a efectuat procesul de inductie, gradul de satisfactie, etc.
Feedback-ul oferit ramane confidential. In masura in care exista probleme legate de acomodare, cu acordul ambelor parti, putem mijloci o strategie de imbunatatire si reusita a procesului de inductie.